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你满意,是我最好的答卷!
发布日期:2021-11-13    作者:晏小惠    
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柴磊,现任汉钢公司轧钢厂技术科科长,多年来,他带领技术人员紧紧围绕钢材质量提升和品牌建设为中心,通过持续完善管理制度、加快技术人才培养、强化现场工艺管控等方法,不断筑牢品牌基石,全心全意为禹龙客户提供优质钢材。

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抓基。纬善分试钢合力

制度是管理的依据。自2019年担任技术科科长职务后,柴磊根据现场实际,集思广益听取一线人员意见,多次完善和修订《轧钢厂工艺管理规定及考核办法》和《轧钢厂质量管理规定及考核办法》。但经过现场检查验证,这两个制度仍不能满足管理过程的需要,在他的推动下,轧钢厂针对现场关键控制点,继续制定了《轧钢厂钢坯管理规定》、《轧钢厂钢材管理规定》和《钢材性能管控流程》等9个制度,目前已覆盖各个岗位、区域、环节,并逐步形成一股全员齐抓共管的强大合力。

抓关键,培养优质轧钢人才

人的意识、人的操作水平直接制约着产品质量提升的进度。作为技术科科长,柴磊善于抓问题的关键点,注重对工班长、技术员及关键岗位人员进行培养。他推行质量管理责任制,从技术科到车间建立立体化机制,从以前的大家都管变成现在的专人管理。一方面,从提高基层技术人员的操作水平和专业素养入手,通过培训帮助分析问题,给予专业的指导,促使轧钢厂每个技术员都能独当一面。另一方面,他主张每个季度对关键岗位人员的专业水平进行检测,杜绝专业口人员滥竽充数,其内容涵盖国家标准、内控标准、关键工艺参数等等。

“通过考试,我对标准要求已经烂熟于心,工作中再也不会含糊了!”调整工马敏自信的说到。

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抓重点,打造一流禹龙钢材

质量是生产出来的,也是检验出来的。柴磊重点将钢坯、库房检查及生产过程监控作为每天的必修课。面对钢种多、数量多的难题,他提出设立钢坯管理员岗位,每天对钢坯外观、堆垛、炉号标识、垛位牌信息、钢坯管理台账等进行专项督导检查。对轧线工艺控制,他要求车间技术员对每个班生产情况进行抽查,掌握现场质量控制的第一手资料。对成品检查,他更是加大砝码,对打包不合格、弯头弯钢进行退库处理,对成品外观质量和负差进行抽查、测量。他还制定奖励办法,鼓励成品区域工作人员查成品钢材质量问题。

“决不能让有问题的钢材流向市。魑ㄒ等嗽,我们要对禹龙的品质负责,要对禹龙的客户负责”面对笔者的采访,柴磊坚定地说道。

管理是琐碎的,这些年加班加点早已成为他的习惯,坚守初心、无怨无悔,只想全心全意的把禹龙钢材的质量抓好,只要能让客户满意,就是他最大的心愿。(汉钢公司轧钢厂 晏小惠)

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